BURSA (İGFA) – Genç MÜSİAD Bursa Şubesi, Türkiye iktisadının temel taşlarından biri olan aile şirketlerinin sürdürülebilirliği konusunu ele alan kapsamlı bir aktiflik düzenledi. “Aile Anayasası ve Şirket Sürekliliği” temasıyla gerçekleştirilen programda, aile işletmelerinin karşılaştığı zorluklar ve bu zorlukların aşılmasında tesirli usuller üzerine bilgi ve tecrübeler paylaşıldı.
Programda , MÜSİAD Yönetim Kurulu Üyesi ve Çakın Besin ortaklarından Yahya Çakın ile Avukat Abdussamet Kahraman, aile şirketlerinin yapısal problemlerine tahlil sunan stratejik araçların kıymetini vurguladılar. İştirakçiler, interaktif oturum sayesinde kendi sorularını yönelterek birebir bilgi alma ve farklı bakış açılarını keşfetme fırsatı buldu. Programda, iş dünyasında kuşaklar ortası geçiş süreçleri, ortak vizyon oluşturma, sorumlulukların belirlenmesi ve uzun vadeli stratejilerin kıymeti üzere bahisler da derinlemesine tartışıldı.
‘En büyük zorluk vizyon eksikliği’
Açılış konuşmasını yapan Genç MÜSİAD Bursa Şubesi Başkanı Süleyman Mesih Çil, aile şirketlerinin Türkiye ekonomisindeki stratejik rolüne dikkat çekti. Çil, konuşmasında “Türkiye’de işletmelerin yaklaşık %95’i aile şirketi yapısında olup, bu işletmeler ekonomimizin en değerli yapı taşlarından birini oluşturmaktadır. Lakin istatistikler, kurulan işletmelerin sadece %30’unun ikinci kuşağa, %12’sinin üçüncü kuşağa ulaşabildiğini göstermektedir. Bu süreçte en büyük zorluk, ortak bir vizyon eksikliği ve kurumsallaşma süreçlerindeki yetersizliklerdir. Aile işletmelerinin uzun vadeli muvaffakiyetini garanti altına almak için stratejik planlama ve uygun yapılandırılmış usuller kritik değere sahiptir.” sözlerini kullandı.
‘Hedef uzun vadeli istikrar’
MÜSİAD Yönetim Kurulu Üyesi ve Çakın Besin ortaklarından Yahya Çakın da aile işletmelerinde kurumsal yapıların oluşturulmasının gerekliliğini, kendi tecrübelerinden yola çıkarak aktardı. Çakın “Şirketimizde uyguladığımız sistematik düzenlemeler, sırf iç bağlantısı güçlendirmekle kalmadı, tıpkı vakitte işletmemizin stratejik amaçlarını netleştirdi. Bu yapılar sayesinde, şirketimizde alınan kararların tesirini hem kısa vadede hem de uzun vadede gözlemleyebiliyoruz. Bu çeşit yaklaşımlar, aile şirketleri için sırf başarıyı değil, tıpkı vakitte uzun vadeli istikrarı da beraberinde getiriyor.” dedi.
Avukat Abdussamet Kahraman ise hukuksal perspektiften aile şirketlerinin sürdürülebilirliğini destekleyen araçlar hakkında bilgiler sundu. Bilhassa, aile içinde mümkün uyuşmazlıkların önüne geçilmesi ve iş süreçlerinin problemsiz bir biçimde yönetilmesi için gerekli tüzel yapıların oluşturulmasının değerine vurgu yaptı.