İSTANBUL (İGFA) – Yeni yaka, teknoloji alanında teknik marifet ve eğitim gerektiren lakin üniversite diplomasının kaide olmadığı işleri kapsıyor. Bulut bilişim teknisyenliği, kullanıcı arayüzü tasarımcılığı, yazılım ve uygulama geliştiriciliği, veritabanı yöneticiliği ve siber güvenlik analistliği üzere meslekler yeni yaka kümesine giriyor. Kitaba nazaran yeni yakalı işlerin yanı sıra zanaat ve teknik hünerlere dayalı mavi yakalı işlerin de tekrar cazip hale gelmesi ise İK stratejilerinde bir dönüşüm gerektiriyor.
Çalışanların mevcut hünerlerinin yüzde 39’u 5 yıl sonra geçerliliğini yitirecek
Yeni teknolojiler iş gücünde gereksinim duyulan hünerleri süratle değiştirirken şirketler de çalışanlarını geleceğin iş dünyasına hazırlama noktasında yavaş da olsa ilerleme kaydediyor. Dünya Ekonomik Forumu’nun her yıl yayımladığı İşlerin Geleceği Raporu’nun 2023 yılı araştırmasında çalışanların mevcut hünerlerinin yüzde 44’ünün 2030’a kadar geçerliliğini yitireceği belirtilmişti. Bu oran 2025 raporunda yüzde 39’a geriledi. Uzmanlara nazaran bu gerilemenin gerisinde marifet geliştirmeve yine marifet kazandırma programlarına artan ilgi ve bu alanlara yapılan yatırımların tesirli sonuç vermesi yatıyor. Öte yandan marifet uyumsuzluğu iş performansını da direkt etkiliyor. Patronların yüzde 63’ü marifet açığının tertiplerini olumsuz etkilediğini kabul ediyor.
Şirketler aradıkları yeteneklere şeffaf maaş siyaseti ile ulaşabilir
Kolay İK’ya nazaran bu yıl küresel iş dünyasının öncelikli gündemlerinden biri de maaş şeffaflığı olacak. Bilhassa AB Fiyat Şeffaflığı Direktifi kapsamında AB ülkelerinin Haziran 2026’ya kadar ilgili mevzuatlarını düzenleyecek olmalarının bu hususta kıymetli bir örnek teşkil etmesi bekleniyor. Buna nazaran şirketler maaş aralıklarını açıkça paylaşarak daha adil ve kapsayıcı bir iş kültürü yaratacak. Bu da çalışanlar için daha inançlı bir ortam sağlarken şirketlerin daha fazla yetenek çekmesine de yardımcı olacak.
İK’nın 2025 gündemi yoğun
Kolay İK’nın2025 İK Trendleri kitabında ayrıyeten yapay zeka kullanımı, bilgi tahlili, iş dünyasında cinsiyet eşitliği, İK departmanlarının şirketlerin stratejik kararlarında artan aktifliği ve şirketlerin kendi meslek sayfalarını oluşturması mevzularına da yer verildi.
Çağlar Yalı: “Şirketler için değişim ve fırsat yılı”
İK’nın gündemindeki bahislerin sırf ilgilidepartmanlarıdeğil, patrondan çalışanlara tüm kısımları ilgilendirdiğini söyleyenKolay İK CEO’su Çağlar Yalı, “İş gücü dinamikleri, teknolojinin süratle gelişmesi ve çalışan beklentilerindeki değişim, şirketlerin hem bugünü hem de geleceği planlamasını mecburî hale getiriyor. Şirketler mevcut iş gücünü desteklerken bir yandan da gelecekte gereksinim duyulacak hünerlere yatırım yapmalı. Aksi takdirde teknolojiye ahenk sağlamakta zorlanarak operasyonel meseleler ve randıman kayıpları yaşayabilirler. Maaş şeffaflığı ise adil bir iş ortamı yaratmanın ötesinde şirketlere rekabet avantajı da kazandıracak bir mevzu. Tüm bunların ışığında 2025 yılının şirketler için değerli değişimlere ve fırsatlara yer hazırlayacağını öngörüyoruz. Bu süreci gerçek yönetenler, çalışan memnuniyetini artırabilir ve daha sağlam bir iş gücü yapısı oluşturabilir” dedi.